大手フットウェアブランドにおける物流効率化への変革
大手多国籍フットウェア・アパレル企業は、インド全土で店舗網と製品ポートフォリオの拡大が続く中、輸送業務における負荷の増大に直面していた。多様な車両要件、ラストマイル配送における課題、そして輸送コストの上昇への対応が次第に困難となり、業務効率とコスト管理の両面に影響を及ぼしていた。物流ネットワークを強化し、より拡張性の高いソーシングモデルを構築するため、同社はYCP Supply Chainと連携し、間接輸送業務の最適化に取り組んだ。
課題
同社が配送網を拡大するにつれ、輸送計画は場当たり的な対応に陥りがちとなった。運送業者は急な要求への対応に苦慮することが多く、運営コストの変動により商業的な安定性の確保も難しくなっていた。都市部配送および州間物流の複雑化は、サプライチェーンへの負荷をさらに高めていた。
主な課題は以下の通りである。
輸送計画を乱す、直前でのトラック需要の頻発
20フィート、32フィート、40フィート車両にわたる可変的な車両需要
ラストマイル配送のため小型車両への積み替えを要する都市部の配送規制
資格を持つドライバーの確保・維持の難しさ
長期契約に影響を及ぼす燃料費、通行料、メンテナンスコストの変動
州ごとに異なる地域規制・輸送法規が生む運用上の複雑性
アプローチ
YCP Supply Chainは、事業継続性と商業的最適化の両立を重視した、体系的なソーシング・サプライヤー評価プログラムを設計した。本プロジェクトはまず、物流ルート、輸送要件、配送スケジュール、およびネットワーク全体における運用上の課題を把握するため、関係者との詳細なディスカッションから開始した。
続いて、優れた対応力と拡張可能な車両能力を持つ有力な輸送パートナーを見極めるため、包括的なサプライヤー開拓プログラムを実施した。
ソーシングアプローチの概要は以下の通りである。
50社以上の運送業者を対象としたRFI(情報提供依頼)プロセスを実施
財務健全性、車両の稼働可能性、対応範囲、運用能力に基づくサプライヤー評価
体系的な評価プロセスを通じて10社のサプライヤーに絞り込み
KPIおよびサービス期待値との整合性を検証するため、サプライヤーによるプレゼンテーションおよび質疑応答セッションを実施
運賃および契約条件の最適化を目的とした複数回にわたる商業交渉の実施
サプライチェーンの断絶リスクを低減するため、3社の輸送パートナーを最終選定
長期契約への燃料費エスカレーション条項および銀行保証の組み込み
この体系的なアプローチにより、コスト競争力と運用信頼性を確保しつつ、より強靭な輸送モデルの構築が実現した。
ビジネスインパクト
成果
同社は、長期的な事業成長と業務継続性を支える、より強靭でコスト効率が高く、拡張性のある輸送ネットワークの構築に成功した。